1C Консалтинг

Компания «Вист-Софт» являться участником сети «1С:Консалтинг» по предоставлению пользователям комплексных консультационных услуг направлениям:

· управленческий консалтинг

· бухгалтерский консалтинг

Компания «Вист-Софт» оказывает услуги по оказанию работ по решению учетных и управленческих задач пользователям с использованием возможностей прикладных решений «1С:Предприятие 8», обеспечивая при этом надлежащее качество услуг.

Нами соблюдаются требования сети «1С:Консалтинг». Наша компания имеет в штате на постоянной основе сертифицированных в рамках направления «1С:Консалтинг» консультантов и руководителей проектов.

Управленческий консалтинг

В процессе управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач. По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть (достаточно условно) разделен на:

стратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и регионального рынка сырья и готовой продукции, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривается эволюция технологий, строится эффективная бизнес-модель, осуществляется расчет логистики;
маркетинговый консалтинг, в ходе которого осуществляется построение эффективной маркетинговой стратегии, разрабатывается программа маркетинга компании, строится система маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей;
построение эффективной системы управления (распределение функций, полномочий, ответственности, материальных стимулов, построение системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы);
кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие корпоративной культуры (конфигурирование системы нематериальных стимулов, привнесение смысла в коллективную деятельность сотрудников компании).

Бухгалтерский и налоговый консалтинг

создание аналитической базы данных для принятия управленческих решений;

· формирование оптимальной для Компании учетной политики;

· построение системы сквозного учета;

· построение системы планирования и бюджетирования;

· построение системы контроля и отчетности;

· внедрение новых систем и схем учета;

· внедрение новых программных продуктов;

· внедрение новых стандартов, регламентов и процедур;

· повышение эффективности работы финансовой службы и других подразделений Компании.

Консалтинг